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　　1952年2月7日，朝鲜战争还在继续。虽然苏联援助中国的武器装备第一批已经到位，志愿军的火力也得到了增强，但是在空军方面，我军依然非常弱势。为了迷惑敌人，志愿军白天将高射炮隐蔽起来，并且在炮的附近埋藏好炸药。当敌机轰炸时，引爆炸药来达到迷惑敌机的目的。当敌机放松警惕之时，志愿军再集中火力，攻击敌机，这样可以保证最大的杀伤力，火炮隐藏的细节，可以脑补一下电影《金刚川》中的画面。

　　当天42军的侦查员发现有有十几架敌机护卫着两架直升机靠近敌方281阵地附近，并且还有降落的趋势，志愿军以为是在给敌军输送弹药补给，在确定敌机身处高射炮的火力范围内时，军长吴瑞林当即下令击毙这两架直升机。

　　一时间，炮火嘶鸣，当即击落一架，另一架也被击伤，最终爆炸。因为当时志愿军一个炮火集群的通讯被炸断，志愿军并没有对这两架直升机再进行持续的炮火打击。这个疏忽，事后让志愿军的肠子都悔青了，因为这两架直升机根本就不是运送物资的飞机，而是李奇微的座驾，他这次是来前沿阵地视察情况的。彭德怀得到这个消息后，并没有为没能击毙这个让他吃过苦头的美国人而懊恼，只是觉得错失了一次扭转战局的时机。

　　李奇微敢于身处前沿阵地，表面上看似是因为志愿军没有空军，其有恃无恐。但是如果从深层次分析，我们会发现李奇微真的是志愿军一个合格的对手，而他之所以难对付，恰恰来自于他敢于和看重实际考察前沿阵地。

　　与麦克阿瑟的狂妄不同，李奇微是一个沉着、冷静、务实的人。在临危受命之际，刚上任的李奇微并没有急着在战争中进行表现，而是先取得战争实质的指挥权。他明白，只有先取得指挥权，才能充分使自己的战略执行到位，才能不让自己处于处处掣肘的境地。所以，在与麦克阿瑟的第一次交谈中，就明确提出指挥权的问题，得到满意答复后，才进行下一步动作。

　　平心而论，这时候的李奇微面对的情况比战争刚开始严峻得多。联合国军节节败退，他们从刚开始的狂妄无比到如今的心灰意冷，心情犹如从天堂到地狱。这时候的他们已经军心涣散、毫无斗志了。李奇微很明白这一点，他目前急需解决的就是军队的“斗志”问题。

　　李奇微在二战中，参加过西西里岛登陆战役以及诺曼底登陆战役，虽然表现没有太过亮眼的地方，但也能称之为立下不少战功的人，李奇微打仗有个特点，喜欢出没前沿阵地，进行实地查看，这一次依旧习惯不改，而正是这一习惯，让他会快就发现了扭转军队士气的方法。

　　他在多次的前沿阵地视察中，发现很多阵地没有必要坚守，坚守这些阵地，不仅造成了重大伤亡，还没有很大的战略意义。所以他及时更正了前任错误的战略部署，即改变“人在阵地在”，这大大减少了美军的伤亡，因为根据之前的情况来看，反复的阵地拉锯，让美国军队损失惨重。这个命令一下，可以说挽救了很多美国人的生命，这也扭转了一直以来，联合国军低迷的士气。

　　同样，根据他对前线的细心观察和揣摩，他发现志愿军经常沿着山间小路迂回穿插，而美军因为是汽车行军，主要依靠的是公路。他命令美军，对这些山间小路要给予重视，对于公路两侧的制高点能攻占的一定要攻占，并建立阵地，然后利用炮兵的射程优势，将各部队的控制范围连成整体。

　　以此来打击志愿军依靠山间小路的迂回穿插战术，他这个战术的目的，其实是为了最大程度地消灭志愿军的有生力量，对比之前战场的情况，可以说这是一个突破。这些山间的高地，一度成为志愿军的绞肉机。

　　善于观察的李奇微，得到的远远不止这些，结合自己前线考察的实际情况，以及之前战役的详细资料。他敏锐地发现了志愿军采用的“礼拜天攻势”和“月圆攻势”，针对这一情况，他制定了“磁性战术”。什么叫磁性战术？类似于两个磁铁的相斥相吸，李奇微让联合国军始终跟志愿军保持一定的距离，在志愿军进攻时，他们就后撤，后撤的距离恰好在志愿军的射程之外。当志愿军军需物资用尽时，再发起反攻，这一战术，让志愿军在第四次战役中吃了大亏。

　　李奇微刚开始进入联合国军时，胸前总是挂着两颗手雷。其他人不明白他的造型为何如此“别致”，直到他多次深入前线，多次在炮火中观察形势，制定了一系列的正确战术，才让人对其肃然起敬，毕竟之前的麦克阿瑟，只会在东京喝着美酒遥控指挥。

　　其实，李奇微故意在胸前挂两颗手雷，或许他也明白，游走在战火前线，子弹不长眼，危机四伏，也是给自己留一条最后的路。李奇微可以说是帮助美军稳住局势的人物，他临危受命，在美军最灰暗的时候上任的。而他之所以能稳住局面，跟他经常习惯深入前线，实际分析问题，不无关系。只是经过文章开篇说的那一幕之后，李奇微再也没有深入到前线视察了，也许是这一次的惊险后，李奇微也害怕了。

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