一个人假如把握一百个思维模型，你也就能够比他人更聪慧

　　01.团队列名法

　　今年初，大家企业内部机构了一场别出心裁的读书活动，大伙儿参与性极高，当场实际效果很好。

　　主题活动中，全体人员分小组，每个工作组明确提出一个难题，全部工作组组员在要求的時间内学会思考并纪录下自身的见解，随后轮着先后讲话，直至可循全部的见解。

　　这次读书分享会便是应用了“团队列名法”，大伙儿的难题不尽相同：

　　“怎样强化学习工作能力？”

　　“如何提高幸福感？”

　　“怎样提高团队执行能力？”

　　在主题活动中，推动师具有至关重要的功效，必须在逐渐前表明大会的标准，回应议案，也就是团队必须处理的难题是啥？怎么会挑选这个问题？团队组员能不能清晰了解这个问题？团队最后达到的发展目标？

　　工作组团队列名必须遵照“一二三四”标准：

　　一讲话：每个人都需要讲话，但每一次只有一人讲话；

　　二追求完美：追求完美总数、追求完美艺术创意；

　　三不能：不提出质疑、不指责、不切断；

　　四学习培训：视不一样建议为学习培训的机遇。

　　日常的分组讨论，通常会发生“大嗓门”效用，被某些积极主动积极的队友操纵，大部分组员默默无言。

　　“团队列名法”就不断加强了大伙儿的主动性，让每一位成员参加在其中，难题的回答也更为全方位。

　　02.《聪明人的法术箱》

　　查里·查理芒格说到：

　　“一个人假如可以把握一百个思维模型，你也就能够比他人更聪慧。要想变成一个有聪慧的人，你需要的是在大脑里产生一个由各种各样思维模型组成的架构，随后将你的具体工作经验和间接经验都悬架在这个强劲的思维模型架子上。应用这类方式能够将各种各样专业知识融汇贯通，加重对实际的认知能力。”

　　思维模型的必要性显而易见，个人收藏了一次次，看过上一百多个，可是仍然记不得，学不懂。

　　近期看过英国作家彼得·科顿（DavidCotton）的《聪明人的法术箱》，再度学了68个简易却极其合理的工具，有一种相逢恨晚的觉得。

　　刚入初入职场的情况下，曾经的我是“十万个为何”，问起大家都很无奈，之后，老总告诉我，我掏钱聘请你，并不是使你提出问题的，只是要我提有效提议，并得出解决方案的。

　　许多初入职场人，习惯性往上寻找答案，只了解实行，欠缺思索，却不知道老总喜欢的是在众多解决方法中挑选最好的计划方案，而不是仅有一种挑选。

　　《聪明人的法术箱》这本书便是为了更好地为处理新难题而写，书里解读了68个工具的界定、应用机会、应用对策、留意关键点等开展了详细描述和实例。

　　03.常见的法术“工具”

　　1.GROW实体模型：给予架构清楚的解决方案

　　GROW实体模型是教练技术课程中常见的合理工具之一，GROW用以指导别人，是紧紧围绕设定目标和找寻解决方法的合理工具，其目地是根据教练员式领导干部或爸爸妈妈的协助和启发，自主承担地找到答案并明确行动方案。

　　GROW实体模型，理论依据是那样的：掌握状况、明确难题、解决方法、计划。